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　　在電視臺(tái)提供合作機(jī)會(huì)增多的背景下，部分社會(huì)制作公司得到了規(guī)?；陌l(fā)展，如下表2所示，近幾年，一批以制作綜藝節(jié)目為主業(yè)的社會(huì)制作公司異軍突起，其中有影視上市企業(yè)(如光線傳媒、華錄百納)，帶有國(guó)有資本背景但市場(chǎng)化程度較高的公司(如燦星制作、長(zhǎng)江傳媒、中廣天擇傳媒)，以及以民營(yíng)資本為主的企業(yè)。

　　表2：代表性的社會(huì)制作公司

　　在與電視臺(tái)不斷增多的合作中，合作模式也在不斷突破。傳統(tǒng)的制播分離模式是電視臺(tái)按照相對(duì)固定的預(yù)算采購(gòu)社會(huì)制作公司的內(nèi)容。在這種合作模式下，社會(huì)制作公司為了保存自己的利潤(rùn)，會(huì)首先截留部分預(yù)算，剩下的預(yù)算再用于節(jié)目制作。這種合作模式能較好地控制節(jié)目成本，風(fēng)險(xiǎn)較小，但卻難以對(duì)社會(huì)制作公司形成足夠激勵(lì)，在綜藝節(jié)目“大片化”的背景下，這種傳統(tǒng)的制播分離模式日益顯露出其局限性，較低的回報(bào)率難以吸引資本對(duì)節(jié)目的投資興趣，也難以激發(fā)出社會(huì)制作公司整合資源、創(chuàng)造節(jié)目最大效益的積極性。針對(duì)這些問(wèn)題，一些社會(huì)制作公司和電視臺(tái)近幾年來(lái)經(jīng)過(guò)探索，發(fā)展出了一些更為市場(chǎng)化的制播分離新模式，其中最引人矚目的是“中國(guó)好聲音”所開(kāi)創(chuàng)的社會(huì)制作公司全額投資，與電視臺(tái)“收視對(duì)賭，廣告分成”的模式。

　　2012年，在華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的支持下，燦星制作引進(jìn)了國(guó)外成功的音樂(lè)選秀節(jié)目模式《好聲音》，經(jīng)過(guò)多輪談判后，與浙江衛(wèi)視達(dá)成了新的合作模式。燦星投入了大部分的資金和人員，并負(fù)責(zé)制作，但要求的利益分享方式為根據(jù)收視率的情況對(duì)廣告進(jìn)行階梯式的分成。為了提高收視率以獲得更好的分成，燦星斥下重金提升制作水準(zhǔn)，聘用了巨星評(píng)委、頂級(jí)音響和音樂(lè)團(tuán)隊(duì)，并投入了100多人的成熟制作團(tuán)隊(duì)加入其中，嚴(yán)格按照原版模式的規(guī)定進(jìn)行操作，甚至不惜血本從國(guó)外空運(yùn)原版節(jié)目的轉(zhuǎn)椅，使用了多達(dá)27臺(tái)攝像機(jī)拍攝，從1200分鐘素材中精剪出90分鐘的節(jié)目。

　　制作公司的全力投入保證了節(jié)目的水準(zhǔn)，促使《中國(guó)好聲音》的收視一路飆升，第一季前13集的CSM44城平均收視高達(dá)3.7。而總決賽巔峰時(shí)刻的收視更高達(dá)6.1。燦星也從中獲得了豐厚的回報(bào)。不但有高額的廣告分成，從演唱會(huì)、藝人經(jīng)紀(jì)、彩鈴下載等方面也獲得了可觀的收入。燦星還專門(mén)成立了“夢(mèng)想強(qiáng)音”經(jīng)紀(jì)公司，專門(mén)來(lái)經(jīng)營(yíng)“好聲音”學(xué)員。

　　《中國(guó)好聲音》合作模式的成功產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，它打破了傳統(tǒng)制播分離利益分享的天花板，使社會(huì)制作公司和資本界充分認(rèn)識(shí)到了綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域蘊(yùn)含的潛力。《中國(guó)好聲音》之后，通過(guò)這種合作方式運(yùn)作的大型綜藝節(jié)目不斷涌現(xiàn)。

　　與電視臺(tái)新的合作模式和一系列成功案例，使綜藝節(jié)目的投資成為熱門(mén)領(lǐng)域。與電視劇相比，綜藝節(jié)目的投資回報(bào)更有想象空間。因?yàn)樯鐣?huì)制作公司所生產(chǎn)的電視劇通常是以較固定的價(jià)格賣(mài)給電視臺(tái)，而在“廣告分成”的模式下，綜藝節(jié)目的收入?yún)s可以隨著收視率的增長(zhǎng)而水漲船高。且與電視劇、電影相比，綜藝節(jié)目的投資取得回報(bào)時(shí)間較短，通常從籌備一檔綜藝節(jié)目到完成播出只有半年甚至更短時(shí)間。

　　這些優(yōu)勢(shì)使很多上市公司或投資基金、行業(yè)外資本等開(kāi)始將目光投向電視綜藝節(jié)目。甚至部分電視劇制作公司也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，投入資本參與綜藝節(jié)目的制作。如下表3所示，2014年在綜藝節(jié)目市場(chǎng)出現(xiàn)了多起值得關(guān)注的資本事件。資本的介入正在改變綜藝節(jié)目制作領(lǐng)域的市場(chǎng)格局。首先，在資本的支撐下，制作公司更有底氣與電視臺(tái)展開(kāi)“對(duì)賭式”的合作。其次，資本也能幫助制作公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，不再局限于節(jié)目制作，也能進(jìn)入到其它相關(guān)領(lǐng)域，如廣告運(yùn)作、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)目衍生產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作格局。

　　表3： 2014年電視節(jié)目行業(yè)的主要資本事件

　　展望未來(lái)，中國(guó)電視業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于短兵相接的狀態(tài)，“綜藝節(jié)目大片化”作為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略可能愈演愈烈，而與之相伴的綜藝節(jié)目制播分離也將日益常見(jiàn)。隨著制播分離節(jié)目的增多，將為社會(huì)制作公司的成長(zhǎng)提供更多空間。部分制作公司將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展為從節(jié)目創(chuàng)意、投資、制作到廣告運(yùn)營(yíng)垂直整合的行業(yè)龍頭，擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。參與對(duì)電視廣告的收入可能仍是初級(jí)階段，未來(lái)對(duì)節(jié)目的后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行開(kāi)發(fā)將為社會(huì)制作公司創(chuàng)造更大的想象空間。

　　一檔成功的電視綜藝節(jié)目憑借其廣闊的受眾和影響力，能夠很好地帶動(dòng)衍生產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)。例如電影、電視劇、紀(jì)錄片、動(dòng)畫(huà)、游戲、音像、圖書(shū)、呼叫開(kāi)發(fā)、互動(dòng)開(kāi)發(fā)等。在歐美一些節(jié)目中，衍生開(kāi)發(fā)產(chǎn)生的價(jià)值與廣告齊頭并進(jìn)，甚至超過(guò)廣告。例如《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁》的特許經(jīng)營(yíng)商品多達(dá)140種，一度占到節(jié)目收入的40%。真人秀節(jié)目《鴨子王朝》向80個(gè)品牌授權(quán)1200種產(chǎn)品的制作，光是2013年特許經(jīng)營(yíng)商品的銷(xiāo)售額就達(dá)到4億美元。

　　在中國(guó)，對(duì)綜藝節(jié)目的衍生產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)也正在逐漸得到重視，并出現(xiàn)了一些成功的案例，例如《爸爸去哪兒》在節(jié)目取得巨大成功后，其順勢(shì)推出了電影版，取得近7億元票房;開(kāi)發(fā)的游戲軟件下載量破億，日活躍用戶過(guò)百萬(wàn);同名書(shū)籍位居暢銷(xiāo)書(shū)排行榜;同名動(dòng)畫(huà)片在金鷹卡通頻道播出;在創(chuàng)造了更大收益的同時(shí)，也使“爸爸去哪兒”的品牌更為立體化?！杜竦男乱隆放c電商平臺(tái)深度合作，6位女明星變身服裝設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配合下，圍繞既定主題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一場(chǎng)從創(chuàng)意到實(shí)物的開(kāi)發(fā)，而每期節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)被各大服裝品牌買(mǎi)家所拍走的“新衣”，即刻會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容即商品”、“觀眾即買(mǎi)家”的模式，取得了一定的成功。

　　未來(lái)的中國(guó)電視業(yè)，傳統(tǒng)電視廣告可能會(huì)在新媒體的沖擊下面臨天花板，但圍繞電視節(jié)目?jī)?nèi)容的衍生產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)卻有著廣闊的空間，變“內(nèi)容產(chǎn)品為版權(quán)資源”、變“節(jié)目制作為節(jié)目運(yùn)營(yíng)”，將成為社會(huì)制作公司的未來(lái)發(fā)展之路。